摘要: 海外工程项目中，属地化施工管理通过优化资源配置、降低运营成本、提升管理效率，显著改善投资回报表现。以马东铁项目为例，属地化管理实现人员本土化比例1:1，分包商属地化比例84.41%，人力成本节约15～25%，材料成本节约10～15%。通过建立“分部+工点”管控模式，项目净现值提升约6%，投资回收期缩短6～12个月。实践表明，属地化管理在政治风险控制、汇率风险管理、供应链优化等方面发挥了重要作用，可为海外工程项目可持续发展提供有价值的参考。