摘要: DRG/DIP支付方式改革背景下，公立医院财务管理向临床业务端延伸成为提升运营效能的关键。本文基于业财协同理论框架，以某三甲公立医院为调研对象，剖析其科室运营管理现状，发现科室间成本意识分化、预算执行衔接薄弱、业财信息沟通不畅、绩效评价效率导向不足等问题。据此提出财务BP驻科运营路径：设置驻科联系岗，按外科、内科、肿瘤重症、妇儿、医技系统划分对接单元；嵌入预算编制与执行监测全过程；统合医保结算数据协助科室优化病种收治策略；增设运营效率绩效权重形成长效激励。旨在推动财务分析下沉至科室前沿，为公立医院业财协同提供参考。