摘要: 科研制造企业面临解决核算口径粗放、前端管控缺失、监督考核抓手不足等现实问题。本文以精细化核算为核心，构建产品级目标成本精细化管控体系：设计“项目+订单+产品”三级分层核算架构，以交付产品为最小核算单元，确保业财数据同源；建立覆盖立项、预算、合同、执行、交付、结题全流程的闭环管控机制，将成本管控要求嵌入业务全链条；搭建互联互通的信息化集成平台，实现业务数据自动流转与刚性管控；配套建立定期沟通、考核评价、联合监督等机制，压实各主体管控责任。实践表明，该体系能够统一核算口径、释放财务分析精力、积累精准成本数据库，为市场化报价与研发成本压降提供数据支撑，有效提升科研制造企业成本管控能力与经营决策质量。