摘要: 数智时代背景下，国有企业传统经济管理模式面临效率低下、协同不足、价值转化能力薄弱等现实困境，难以适配高质量发展与国有资产保值增值的新要求。本文以数智时代国企经济管理转型为核心研究对象，综合运用文献梳理、现状剖析与实践归纳的研究方法，系统梳理了传统模式在管理理念、组织架构、运营流程、风险管控及人才体系等方面的核心短板。结合大数据、人工智能、云计算等数智技术的应用逻辑，构建了适配新时代发展要求的国企经济管理创新体系，厘清了数智技术赋能下企业管理理念、组织架构、运营流程、风险管控的全方位创新路径，提炼出数智化管理落地实施的实操要点与优化方向。研究认为，国企数智化转型并非简单的技术叠加与工具升级，而是一场全方位、深层次的管理体系系统性变革；技术与管理的深度融合，能够有效破除传统管理壁垒、盘活各类资源价值、提升企业现代化治理效能，可为国有企业优化经济管理模式、深化改革转型提供重要的理论支撑与实操参考。