摘要: 随着我国经济的不断发展，经济结构也出现了相应的变化，国有经济的比重不断降低，国企的竞争压力不断增加，客观上需要国企进行经济体制改革，但改制道路上也存在着诸多的问题，例如，激励制度不符合企业实际，领导人员不够重视等。因此，本文结合国有企业经营过程中的实际问题，认为合理建设和运用国有企业职工队伍的绩效考核评价工作方法和激励机制，对于确保国有企业人力资源管理工作获得良好的效果，助力国有企业获得最优化的综合收益，具有重要意义。