摘要: 建立以项目经理负责制为核心的项目管理体系，代表公司全权负责项目的合同履约。项目经理在公司总部支持下组建并领导项目经理部，根据施工合同和经营管理目标，明确项目安全、质量、进度和成本等控制目标，并运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制协调等全过程管理，从人、机、料、法、环等方面做好施工组织管理的规划，以保证项目施工顺利实施，全力推进项目的圆满履约。