摘要: 本文结合ERP资源管理系统在公立医院的应用，探讨如何通过预算管理指导医用耗材的成本控制。笔者通过分析医用耗材管理在预算管理及供应链环节中各个重点流程管理现状，找出流程中的管理瑕疵漏洞，进一步挖掘成本控制的空间，探索建立科学规范的医用耗材管理制度及卫生材料管理内部控制机制，积极发挥各部门的职能职责，以此实现医院财务、物资、人员、物流、业务流的同步统一，实现各类业务的精细化深度管理以及医疗物质资源的优化配置，以供参考。