摘要: 随着经济的快速发展，再加上“一带一路”战略的实施，造船业也需要适应经济发展需求。就当前情况而言，我国造船业快速发展需要优化改革现有项目管理模式。基于此，本文以A船舶公司为例，基于项目管理框架深入分析了其组织架构以及监造项目启动、计划、执行以及完成等过程，明确了项目管理方法在船舶监造管理过程中的应用优势，以期能促使其发展，适应我国经济发展的需求，具有一定的参考意义。