摘要: 随着勘察设计行业趋于稳定，市场对企业的成本管理效能也提出了更高的要求。在此背景下，对内深化改革，提升精细化管理水平，有效降低运营成本越来越受到企业的重视。本文以公路行业某综合甲级设计研究院为例，探讨如何通过优化项目成本管理体系，为企业运营管理赋能增效。